Мадрид. Според данни на NielsenIQ, Dia затвърди позицията си в испанския сектор на търговията на дребно, след като регистрира 5,1% пазарен дял през септември . С този резултат компанията запазва четвъртото си място в национален мащаб и потвърждава напредъка, постигнат през последните тримесечия, спрямо нискоценови инициативи като Amazon Haul в Испания.
Цифрата представлява увеличение от 0,14 пункта в сравнение със същия месец на предходната година и е свързана с възходяща траектория, която марката консолидира от първата половина на годината, период, в който тя отчете ръст над 6% и продължи да набира тежест в сектора в съответствие със стратегическия си план.
Какво води до увеличаване на пазарния дял
Този растеж се основава на силата на модела на веригата за пазаруване в близост до магазините, с фокус върху ежедневното пазаруване. Този подход, съчетан с по-удобно и достъпно пазаруване, е засилил лоялността и предпочитанията на клиентите .
Друг ключов двигател е непрекъснатото подобряване на продуктовата гама , с особен акцент върху категориите пресни продукти и селекция от национални и международни марки, които съжителстват със собствената марка на магазина. Целта е да се предложи конкурентна и балансирана пазарска кошница за всички видове домакинства.
Компанията подчертава, че тази динамика потвърждава подхода на Стратегическия план 2025-2029 г., чието внедряване е насочено към печеливш растеж и укрепване на позицията на Dia на пазарите, където оперира, с основен фокус върху Испания.
Обновена собствена марка и фокус върху пресни продукти
След четиригодишен процес, марката завърши цялостно обновяване на своята частна марка , която вече се гордее с 2.400 продукта. Прегледът на рецептите и формулите е фокусиран върху подобряване на качеството, като се разчита на местни доставчици, за да се гарантира проследимост, свежест и близост.
Производителността на така нареченото „Ново Диа качество“ се отразява във факта, че тези продукти представляват 58% от пазарската кошница , факт, който демонстрира добрия прием от потребителя и конкурентоспособността на предложението.
Пресните продукти играят централна роля в новата концепция на магазина: сезонни плодове и зеленчуци, риба и месо от национален произход, както и хлебни изделия, съставляват оферта, която се стреми към постоянно качество и близост ежедневно.
Омниканалността и лоялността като двигатели
Наред с развитието на физическите си магазини, Dia ускори развитието на дигиталния си канал. Услугата за електронна търговия вече обхваща 84% от испанското население , включително четири милиона жители в общини с по-малко от 10 000 души, като по този начин разширява обхвата на локалния си модел за пазаруване.
Програмата за лоялност Club Dia има около 6 милиона членове в Испания, база, която позволява персонализирани промоции, подобрено ценностно предложение и устойчив органичен растеж, като се разчита на инструменти за привличане на нови клиенти, като например ReferralCandy.
Мрежа от магазини, разширяване и оперативни подобрения
Компанията има около 2.340 магазина в Испания и не предвижда по-нататъшни продажби на активи, след като е завършила корекцията на мрежата си през последните години. През 2025 г. Dia си е поставила за цел да приключи годината с 90 нови откривания , което е по-бързо темпо от първоначално планираното и е в съответствие с целите на плана ѝ за периода 2025-2029 г.
На оперативния фронт марката подготвя значителна инвестиция в своите каси , като пилотни програми са планирани за 2026 г., а графикът за обновяване е през 2027 и 2028 г. Компанията проучва опции за самообслужване, въпреки че не ги смята за основен стълб на растежа.
Наред с това, Dia постига напредък в разширяването на категории като готови ястия , с развиваща се продуктова гама, която компанията планира да разшири, за да отговори на новите модели на потребление. Освен това, тя продължава сътрудничеството си с BP на бензиностанциите , проект, който допълва разширяването на магазините и използва синергиите за лоялност на клиентите.
С тези вектори – близост, подобрен асортимент, популяризиране на собствени марки, дигитализация и разширяване – веригата поддържа 5,1% пазарен дял и засилва конкурентната си позиция на един все по-взискателен пазар, разчитайки на предложение, предназначено за ежедневно пазаруване, и капилярността на мрежата си.