Групата Ероски приключи първото си фискално полугодие, между 1 февруари и 31 юли, с нетна печалба от 55,5 милиона евро, нараствайки с двуцифрен процент в сравнение със същия период на миналата година.
Успоредно с това, брутните продажби достигнаха 2.949 millones, което е с 2,9% повече на годишна база, с подобрени маржове в сценарий на потребление, който компанията определя като стабилизиран, и с кошница, характеризираща се със спестявания, собствена марка и местни продукти.
Еволюция на бизнеса и ключови фигури
Групата е докладвала на CNMV, че брутната ѝ оперативна печалба (EBITDA) е възлизала на 157,5 millones, което представлява увеличение с 1,8% в сравнение с предходната година, отразявайки по-ефективните операции.
Ръководството подчертава, че тези данни демонстрират силата на кооперативния модел и лоялността на клиентите, като съчетават ценова конкурентоспособност с предложение, фокусирано върху здравословното хранене, устойчивостта и местната стойност.
Промоции, собствена марка и местен продукт
Компанията засили позиционирането си с интензивна промоционална политика, която прехвърли на домакинствата допълнителни спестявания от 202 милиона евро, усилие, което е ключово за стимулиране на търсенето в контекст, чувствителен към цените.
По-голямото присъствие на собствена марка в кошницата е повишила лоялността благодарение на диференцирано предложение по отношение на качество и цена, без да се пренебрегва асортиментът от марки производители, за да се поддържа широко и балансирано предлагане.
Фокусът върху близостта продължава да бъде стратегически: Eroski си сътрудничи с повече от 2.000 производители на хранително-вкусови продукти да се укрепи местната структура и устойчивостта на веригата за създаване на стойност.
В тази връзка групата планира да формализира споразумение с Баското правителство с цел укрепване на местния сектор на хранително-вкусовата промишленост и насърчаване на по-устойчиви практики.
Търговска мрежа: откривания и модернизация
През семестъра търговската мрежа беше разширена с 31 нови магазина6 собствени обекта (4 супермаркета, 1 магазин за кеш енд кери и 1 магазин Forum Sport) и 25 франчайза, засилващи капилярността на групата.
Забележителните проекти включват цялостното обновяване на водещия магазин на Капрабо в Л'Иля Диагонал (Барселона), замислена като пионерска концепция в областта на иновациите и устойчивостта, за да засили присъствието си в Каталуния.
Ероски припомня, че запазва своята кооперативна идентичност като първа кооперативна дистрибуторска група на страната, с над 27 600 професионалисти, от които над 9.000 са собственици-членове.
Дигитален тласък и технологични инвестиции
Компанията направи крачка напред в онлайн стратегията си с пускането на... Пазар, разширявайки търговското предлагане в дигиталния канал и подобрявайки пазаруването в една все по-интегрирана екосистема.
Този напредък се допълва от инвестиции в усъвършенствани анализи и изкуствен интелект, насочена към оптимизиране на промоционалната сегментация и управлението на взаимоотношенията с клиентите.
Трансформацията обхваща и бек офиса: модернизация на логистиката и системи за управление на магазини за повишаване на производителността и оперативната ефективност.
Всичко това е част от плана за технологична трансформация. 2024-2026, на който е предоставено над 100 милиона евро, за консолидиране на по-иновативен и конкурентен бизнес модел, съобразен с новите форми на потребление.
С ръст на брутните продажби от 2,9%, възходяща EBITDA и печалба от 55,5 милиона, семестърът оставя... баланс на устойчивия напредък, подкрепена от ефективни промоции, по-голям акцент върху собствената марка, близост до местни доставчици и ясен ангажимент за дигитализация и модернизация на мрежата си.
