Според различни доклади в интернет, Walmart обяви покупката от онлайн търговеца на дребно Jet, като част от разширяването му в платформата за електронна търговия.
Покупката би позволила Walmart се консолидира като по-атрактивен вариант за онлайн купувачи, като същевременно полага усилия да увеличи физическото си присъствие в магазина чрез експресна доставка чрез мрежа от големи складове, разположени в крайградска Америка.
От друга страна, за търговец на дребно Jet, тази покупка би означавало да се види колко трудно която се опитва да се изправи пред големите търговци на електронна търговия като конкурент.
Компанията би искала да предложи много по-ниски цени отколкото Amazon предлага на пазар за електронна търговия, който изисква милиарди долари, в допълнение към добре дефинирана стратегия за много по-голяма зависимост от доставчиците за собствените им запаси в собствените им складове.
По това време не се знаеше точно колко е било Walmart би платил, за да купи JetНякои слухове обаче сочеха, че тази сума ще нарасне до 3.000 милиарда долара на частните пазари.
Важно е също да се отбележи, че компанията Jet, млада компания От създаването си, тя е успяла да привлече повече от 500 милиона компании за частен капитал, като например Партньори на Accel y Нови корпоративни сътрудници.
Това финансиране и оценка от над 1.000 милиард долара Това са наистина значителни суми за търговец на дребно, който в момента е изправен пред двугодишна перспектива за загуба.
Компанията всъщност прогнозира, че ще прекара стотици милиони долари през първите две години, като по-голямата част от тези пари за маркетинг са били предназначени за привличане на повече клиенти към сайта за електронна търговия.
Ако се материализира, това може да е най-голямото придобиване на Walmart от закупуването на южноафриканската компания Massmart Holdings.
Цена, структура и статус на споразумението
Сделката беше отчетена като сделка на стойност около 3.000 милиона, с компонент главница в брой и част в мерки от търговеца на дребно. Транзакцията беше подлежи на регулаторно одобрение, а затварянето му по-късно беше потвърдено, затвърждавайки ангажимента на Walmart към електронната търговия.
Компанията посочи, че споразумението се основава на нейните технологична база и електронна търговия за ускоряват растежа и да предлагат по-безпроблемно пазаруване. Както Walmart.com, така и Jet биха функционирали като отделни марки, споделяйки таланти и технически възможности във всички области, за да се постигне мащаб.
Какво донесе Jet: ценообразуване и достигане до нова аудитория
Едно от отличителните предимства на Jet беше неговото софтуер за динамично ценообразуване, способни да намалят цената на количката, когато клиентът добави повече артикули или избере ефективни опции за доставка. Този подход даде на Walmart... ключов инструмент за конкуренция в ценово чувствителни категории и подобряване на конверсията.
Двете марки запазиха допълващи се позиции: Walmart засили предложението си за Ежедневна ниска цена, докато Джет се фокусира върху едно диференциран опит, с подбрани асортименти и промоционални механизми, които са свързани по-специално с потребители от хилядолетието и усъвършенствани цифрови профили.
В корпоративните си послания ръководството на Walmart подчерта амбицията на намаляване на цените, разширете асортимента и да опрости покупките; от своя страна ръководството на Jet подчерта възможността да комбинира своите технологично оборудване с мащаба на покупките на групата, логистичното присъствие и дигиталните активи.
Въздействие върху каталога, логистиката и дигиталната инфраструктура
След интеграцията, Walmart засили своята инфраструктура за електронна търговия и способността ѝ да работи в голям мащаб. Компанията отчете значително увеличение на брой справки достъпни онлайн, нараствайки от няколко милиона до значително по-голям диапазон и с постоянни допълнения месец след месец, което подобри широтата на каталога и релевантност в търсенията.
Това внедряване, съчетано с подобрения в бърза доставка, вземането от магазина и оптимизацията на последната миля, поставиха Walmart сред лидери по онлайн трафик на своя пазар, с видим напредък в показателите за откриваемост, наличността и омниканалното пазаруване.
Технологията на Jet и синергиите в преговорите с доставчиците допринесоха за затваряне на ценовата разлика с други големи играчи в електронната търговия, докато логистичният мащаб на Walmart му позволи да донесе тази ефективност на повече клиенти, помагайки им спестете време и пари.
След сделката: Как се разви марката Jet.com
С течение на времето Walmart реши постепенно интегриране на Jet.com до степен да престане да управлява марката самостоятелно. Компанията призна, че Jet е критично за ускоряване своята омниканална стратегия и да въведе иновации (като персонализиране въз основа на местоположението и нови опции за експресна доставка), които в крайна сметка бяха включени в Walmart.com.
Тъй като собствената екосистема на Walmart набираше скорост – благодарение на подобряване на каталога, услуги за доставка и унифицирано преживяване - необходимостта от запазване на Jet като отделна марка намаля. Въпреки това наследството му беше очевидно в култура на тестване и учене, укрепването на дигиталните таланти и способността за конкуренция в цена, асортимент и удобство в сравнение с основните референции в сектора.
Придобиването на Jet и последвалата интеграция отбелязаха повратна точка в дигиталната трансформация на Walmart: ход, който комбинира конкурентна цена, най-модерна технология y логистичен мащаб да повиши летвата за електронна търговия и да консолидира своето омниканално предлагане.
